軟件開發(fā)項目管理（軟件實施）
本篇文章給大家談談軟件開發(fā)項目管理，以及軟件實施對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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對于軟件項目的管理重要性？
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照既定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而對成本、人員、進度、質(zhì)量和風險進行分析和管理的活動,它是決定軟件項目能否高效、順利進行的基礎性工作。目前的軟件開發(fā)過程中尚存在開發(fā)環(huán)境復雜,代碼共享困難、程序規(guī)模增大,軟件重用性程度不高以及軟件維護困難等問題,因此,對軟件項目的管理就顯得尤為重要。軟件項目管理較其他類項目管理的特殊性主要體現(xiàn)在如下方面:
(1)與普通項目不同,軟件項目涉及的是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進度和質(zhì)量難以準確估計和度量,很多軟件項目交付的成果事先不可見。有的應用軟件已經(jīng)不再是業(yè)務流程的電子化,而是同時涉及業(yè)務流程再造或業(yè)務創(chuàng)新,這就造成了項目需求獲取環(huán)節(jié)的困難。
(2）軟件項目開發(fā)的周期長、復雜度高、變更可能性大。軟件項目開發(fā)周期一般比較長，一般大型的軟件項目開發(fā)周期達到2年以上。軟件系統(tǒng)的高復雜度使軟件開發(fā)過程的各種風險難以預測和控制。軟件項目的變更主要來自外部和內(nèi)部兩個方面,外部變更包括商業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)等對項目范圍和需求造成的影響;內(nèi)部變更包括組織結構、人事變動等對項目造成的直接影響。
軟件開發(fā)過程當中項目管理應注意的事項有哪些?
現(xiàn)在項目管理很快被提到了一定的高度，并且在軟件的開發(fā)過程中起著至關重要的作用。管理項目要注意的事項一般有以下幾點: 首先是要確定開發(fā)的模型，開發(fā)模型的好壞直接關系到一個項目的成功與否，只要有了好的開發(fā)模型就可以控制住項目的進度從而降低風險 早期的開發(fā)模型是一個文檔的驅動流程，一般會將軟件的開發(fā)分為幾個階段，只有在完成了一個階段后才能進入下一個階段。只有當所有的模塊都開發(fā)完成后才可以進行系統(tǒng)的集成，但是，這是一個艱巨的任務，還有一定的風險 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)流程中會遇到很多的問題，針對其問題建議各位使用迭代化的開發(fā)方法。它就是為了完成一定階段的目標進行的開發(fā)活動。一般包含了需求調(diào)研、軟件實現(xiàn)、版本集成以及軟件發(fā)布等開發(fā)活動 此外，還要制定開發(fā)計劃，當確定好項目開發(fā)模型后，一整套項目開發(fā)計劃就是開發(fā)過程當中用戶和公司管理層了解項目進展的一個根據(jù)。一般而言，項目的管理層人員以及需求分析人員都會跟據(jù)用戶之前的需求，來定義整個項目實施過程中的項目迭代過程，還有每個迭代過程中的開發(fā)目標以及范圍。
軟件項目的特點是什么?什么是項目管理?
(1)軟件項目的特點
軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性。對于這樣看不見，摸不著的產(chǎn)品，難以理解，難于架馭。但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此，要開發(fā)這樣的產(chǎn)品，在許多情況下，用戶一開始給不出明確的想法，提不出確切的要求。他說不清究竟他需要的是什么。在開發(fā)的過程中，程序與其相關的文檔常常需要修改。在修改的過程中又可能產(chǎn)生新的問題，并且這些問題很可能在過了相當長的時間以后才會發(fā)現(xiàn)。文檔編制的工作量在整個項目研制過程中占有很大的比重。但從實踐中看出，人們對它不感興趣、認為是不得不做的苦差事，不愿認真地去做。因而直接影響了軟件的質(zhì)量。軟件開發(fā)工作技術性很強，要求參加工作的人員具有一定的技術水平和實際工作的經(jīng)驗。但事實上，人員的流動對工作的影響很大。離去的人員不但帶走了重要的信息，還帶走了工作經(jīng)驗。
（2）什么是項目管理?
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的啟動開始到項目結束的全過程,從項目的立項，啟動，計劃，監(jiān)控和結束。
軟件項目管理的重要性
軟件項目本身是溝通的產(chǎn)物。從客戶需求的前期調(diào)研到需求分析到架構設計再到編碼設計實現(xiàn)到貫穿項目過程中的測試修改再到上線發(fā)布等等這一系列工作都是以溝通為基礎的。溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設過程中的必需工具和必不可少的重要工序。
在做軟件項目測試服務的過程中經(jīng)常聽到如下抱怨：開發(fā)出來的東西根本不是我們想要的;我們要求的某某功能沒有實現(xiàn);最令甲方難平心中之憤的是之前這些問題都已經(jīng)口頭告知了乙方項目組成員，而乙方在項目實施過程中卻竟然無視如此重要的需求與反饋。也會聽到有的乙方項目經(jīng)理的苦訴：我手下的程序員在設計評審時描述了他所負責的模塊架構，然而軟件開發(fā)出來后，我發(fā)現(xiàn)和我所理解的結構大相徑庭……
也許有些情況比上述問題還要復雜，那么，問題何在?其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導致軟件項目的最終失敗。在軟件行業(yè)，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進度，溝通不暢的風險是軟件項目的最大風險之一。在需求多變、邏輯性強、復雜程度高的軟件項目建設過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴謹?shù)臏贤☉B(tài)度與科學的溝通方法保障軟件項目的順利實施。
明確的顧客需求誕生于和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設的軟肋在于客戶需求的把握。項目建設之初需要乙方派出專業(yè)的項目經(jīng)理和研發(fā)骨干與乙方進行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑒于項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經(jīng)理的項目經(jīng)驗與業(yè)務范圍所限，在一開始甲方的需求表達的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑借自己的項目經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗未雨綢繆給出規(guī)劃建議或細節(jié)的充分考慮，為項目需求做出充分準確的余量規(guī)劃。而這些都是建立在不斷地反復溝通與對最終用戶的深入調(diào)研的基礎之上的。在這里對于溝通與調(diào)研的方法不做贅述。
軟件項目實施過程中項目組內(nèi)部需要建立良好的溝通秩序(溝通計劃)并保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業(yè)在開發(fā)某業(yè)務管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統(tǒng)分析也十分明確、清晰，但在開發(fā)階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析其中一個中間層的函數(shù)出錯，由于該功能模塊由他一個人負責開發(fā)，當時他就直接對其參數(shù)進行了修改，也并未及時和其它編程人員進行溝通說明，過后很快就忘了這件事，當項目接近尾聲時，系統(tǒng)突然出現(xiàn)一個大的Bug，影響到整個系統(tǒng)的運行，最后在花費了大量的精力進行查詢測試后，才發(fā)現(xiàn)是這名項目經(jīng)理更改的參數(shù)出了錯。如果最初該項目經(jīng)理能及時和項目組成員進行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團隊可以有效防范項目失敗的風險并能達到事半功倍的效果。
項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導致溝通混亂，輕則導致項目組工作效率低下，重則直接導致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進行通知、確認和需求等活動，適合于項目團隊中使用的內(nèi)部備忘錄。項目經(jīng)理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結構、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規(guī)則，才能把握好溝通，從而全面了解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進展。
軟件開發(fā)管理如何風險管理？
去百度文庫，查完整內(nèi)容來自用戶的內(nèi)容:gzdxue軟件開發(fā)項目如何進行風險管理。參與過大型軟件項目的人都會意識到，很多事情都有可能出錯，一旦出錯，可能會給項目帶來傷害、損失或其他不利影響。風險是項目中發(fā)生一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動，在項目開發(fā)過程的任何階段都可能存在風險。主動風險管理可以使項目過程更加穩(wěn)定，獲得對項目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉移風險或減輕風險帶來的不利影響。風險管理是識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程，是項目管理中一項重要的管理活動。有效實施軟件風險管理是成功完成軟件項目開發(fā)的保證。風險管理的實現(xiàn)必須包括三個要素:一是必須在項目開發(fā)計劃中制定風險管理計劃；第二，項目預算必須包括解決風險所需的資金；第三，在評估風險時，風險的影響也必須包括在項目計劃中。下面，我們就針對軟件開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風險，談談我們所采取的防范措施。1.要求不明確。在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常會遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現(xiàn)在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發(fā)過程生命周期的每個階段，需求不明確造成的浪費是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經(jīng)常從以下幾個方面來處理需求不明確的問題:
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